Skip to main content
| Archívum

Szakmai est – Teljesítmény menedzsment az informatikában

 A Provice és a Telvice közös rendezésében a Compuware bemutatja:

AZ INFORMATIKA VISSZAVÁG
– avagy hogyan lesz a fekete bárányból aranyszőrű juh

című 2 felvonásos kamaraelőadást

IDŐPONT: 2012. november 21. szerda 18.00

HELYSZÍN: Művészetek Palotája, Bohém Étterem
(Budapest, 1095. Komor Marcell u. 1.)

 MŰSOR:

17.30 – 18.00 Érkezés, fogadás
18.00 – 18.15 Veréb Elemér, PROVICE Kft., Szajkó György, TELVICE Kft.
18.15 – 18.45 Alkalmazások teljesítmény-problémáinak megszüntetése: Speciális fegyverek és taktikák

Melegh Csanád, osztályvezető

Alkalmazás üzemeltetési osztály,

Raiffeisen Bank Zrt.

18.45 – 19.15 Áttekinthetőség, irányíthatóság, automatizáltság a Telenor új projektportfolió menedzsment rendszerével

Sárközi László, osztályvezető

Fejlesztési Portfolió Menedzsment Osztály,

Telenor Magyarország Zrt.

19.15 – 19.30 Szakmai összefoglaló, kérdések, válaszok
19.30 – Kötetlen beszélgetés, primőr rosé kóstoló és finom falatok mellett

A részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött. Jelentkezni ide kattintva, vagy a következő e-mail címen lehet: Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

TARTALOM

 1. Alkalmazások teljesítmény-problémáinak megszűntetése: Speciális fegyverek és taktikák

Kiinduló helyzet:

Performancia problémák léptek fel a banki ügyfél kiszolgálásban frekventáltan használt belső – Java alapú – portál rendszerben. Megnövekedett terhelés vagy nem azonosított események bekövetkezésekor a portál elérhetetlenné vált. A problémák gyökereinek pontos meghatározásának hiányában a teljes cluster újraindítás jelentette az egyedüli megoldást.

Eredmények (néhányat kiemelve):

  •  Nem tervezett leállások megszűnése:
    •  első hónap után a korábbi átlag 8%-ára csökkentek;
    •  következő hónaptól (május) megszüntek;
  •  Alkalmazás válaszideje 3-4-szer gyorsabb lett;
  •  Hibakeresés 30-szorosára gyorsult;
  •  CPU terhelés 50%-kal csökkent;
  •  hardver- és szoftverelemek szabadultak fel, stb.

  Alkalmazott megoldás:  compuware changepoint logo

 2. Áttekinthetőség, irányíthatóság, automatizáltság a Telenor új projektportfolió menedzsment rendszerével

Kiinduló helyzet:

Folyamatosan fejlődő projekt menedzsment gyakorlat, kultúra, eszközök. Központosított Projekt Iroda, főállású projekt menedzserek, 40-50 párhuzamosan futó projekt. Különálló, egyedi fejlesztésű PM/PPM támogató eszközök az egyes funkciókra. Nehézkes és költséges továbbfejlesztés, ugyanakkor „futás” a PPM piac után. Erős igény az erőforrás-tervezés fejlesztésére, a hatékonyabb döntéstámogatásra, a „Time-to-Market” idő csökkentésére.

 Eredmények (néhányat kiemelve):

  • Minden projektinformáció egy rendszerben elérhető;
  • Projektek és portfóliók teljes körű áttekinthetősége;
  • Integrált megvalósítás (pl. kétirányú SAP kapcsolat);
  • Megalapozottab döntéselőkészítés, csökkent adminisztráció;
  • Workflow támogatás az ötletől a projektek zárásáig;
  • Development Package-ek és Release-ek összefogása, alkalmazásokhoz kapcsolása

Alkalmazott megoldás:   compuware changepoint logo

computerworld konferencia trans