Szakmai est – Teljesítmény menedzsment az informatikában
A Provice és a Telvice közös rendezésében a Compuware bemutatja:
AZ INFORMATIKA VISSZAVÁG
– avagy hogyan lesz a fekete bárányból aranyszőrű juh
című 2 felvonásos kamaraelőadást
IDŐPONT: 2012. november 21. szerda 18.00
HELYSZÍN: Művészetek Palotája, Bohém Étterem
(Budapest, 1095. Komor Marcell u. 1.)
MŰSOR:
17.30 – 18.00 | Érkezés, fogadás |
18.00 – 18.15 | Veréb Elemér, PROVICE Kft., Szajkó György, TELVICE Kft. |
18.15 – 18.45 | Alkalmazások teljesítmény-problémáinak megszüntetése: Speciális fegyverek és taktikák
Melegh Csanád, osztályvezető Alkalmazás üzemeltetési osztály, Raiffeisen Bank Zrt. |
18.45 – 19.15 | Áttekinthetőség, irányíthatóság, automatizáltság a Telenor új projektportfolió menedzsment rendszerével
Sárközi László, osztályvezető Fejlesztési Portfolió Menedzsment Osztály, Telenor Magyarország Zrt. |
19.15 – 19.30 | Szakmai összefoglaló, kérdések, válaszok |
19.30 – | Kötetlen beszélgetés, primőr rosé kóstoló és finom falatok mellett |
A részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött. Jelentkezni ide kattintva, vagy a következő e-mail címen lehet:
TARTALOM
1. Alkalmazások teljesítmény-problémáinak megszűntetése: Speciális fegyverek és taktikák
Kiinduló helyzet:
Performancia problémák léptek fel a banki ügyfél kiszolgálásban frekventáltan használt belső – Java alapú – portál rendszerben. Megnövekedett terhelés vagy nem azonosított események bekövetkezésekor a portál elérhetetlenné vált. A problémák gyökereinek pontos meghatározásának hiányában a teljes cluster újraindítás jelentette az egyedüli megoldást.
Eredmények (néhányat kiemelve):
- Nem tervezett leállások megszűnése:
- első hónap után a korábbi átlag 8%-ára csökkentek;
- következő hónaptól (május) megszüntek;
- Alkalmazás válaszideje 3-4-szer gyorsabb lett;
- Hibakeresés 30-szorosára gyorsult;
- CPU terhelés 50%-kal csökkent;
- hardver- és szoftverelemek szabadultak fel, stb.
2. Áttekinthetőség, irányíthatóság, automatizáltság a Telenor új projektportfolió menedzsment rendszerével
Kiinduló helyzet:
Folyamatosan fejlődő projekt menedzsment gyakorlat, kultúra, eszközök. Központosított Projekt Iroda, főállású projekt menedzserek, 40-50 párhuzamosan futó projekt. Különálló, egyedi fejlesztésű PM/PPM támogató eszközök az egyes funkciókra. Nehézkes és költséges továbbfejlesztés, ugyanakkor „futás” a PPM piac után. Erős igény az erőforrás-tervezés fejlesztésére, a hatékonyabb döntéstámogatásra, a „Time-to-Market” idő csökkentésére.
Eredmények (néhányat kiemelve):
- Minden projektinformáció egy rendszerben elérhető;
- Projektek és portfóliók teljes körű áttekinthetősége;
- Integrált megvalósítás (pl. kétirányú SAP kapcsolat);
- Megalapozottab döntéselőkészítés, csökkent adminisztráció;
- Workflow támogatás az ötletől a projektek zárásáig;
- Development Package-ek és Release-ek összefogása, alkalmazásokhoz kapcsolása
Híreink
- Stratégiai partnerségre lép a Mindbreeze és a Telvice, a közös pont a digitális transzformáció
- A Kubernetes sötét oldala?
- Újabb karácsonyi adomány a Sztehlo Gábor Gyermekotthonnak
- Mobil alkalmazások monitoringja Dynatrace-szel
- Adomány a hajdúszoboszlói térség rászoruló családjainak
- Infrastruktúra- és alkalmazás logok monitorozása Dynatrace módra
- A mai naptól Telvice Zrt.
- Gartner: APM és observability kategóriában újra a Dynatrace az első
- Digitális ugrás a nyáriszünetbe
- A négy arany jel