Szakmai est – Teljesítmény menedzsment az informatikában

2012. november 04 | Archívum

Szakmai est – Teljesítmény menedzsment az informatikában

A Provice és a Telvice közös rendezésében a Compuware bemutatja:

AZ INFORMATIKA VISSZAVÁG
– avagy hogyan lesz a fekete bárányból aranyszőrű juh

című 2 felvonásos kamaraelőadást

IDŐPONT: 2012. november 21. szerda 18.00

HELYSZÍN: Művészetek Palotája, Bohém Étterem
(Budapest, 1095. Komor Marcell u. 1.)

MŰSOR:

17.30 – 18.00	Érkezés, fogadás
18.00 – 18.15	Veréb Elemér, PROVICE Kft., Szajkó György, TELVICE Kft.
18.15 – 18.45	Alkalmazások teljesítmény-problémáinak megszüntetése: Speciális fegyverek és taktikák Melegh Csanád, osztályvezető Alkalmazás üzemeltetési osztály, Raiffeisen Bank Zrt.
18.45 – 19.15	Áttekinthetőség, irányíthatóság, automatizáltság a Telenor új projektportfolió menedzsment rendszerével Sárközi László, osztályvezető Fejlesztési Portfolió Menedzsment Osztály, Telenor Magyarország Zrt.
19.15 – 19.30	Szakmai összefoglaló, kérdések, válaszok
19.30 –	Kötetlen beszélgetés, primőr rosé kóstoló és finom falatok mellett

A részvétel díjmentes, de regisztrációhoz kötött. Jelentkezni ide kattintva, vagy a következő e-mail címen lehet: Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.

TARTALOM

1. Alkalmazások teljesítmény-problémáinak megszűntetése: Speciális fegyverek és taktikák

Kiinduló helyzet:

Performancia problémák léptek fel a banki ügyfél kiszolgálásban frekventáltan használt belső – Java alapú – portál rendszerben. Megnövekedett terhelés vagy nem azonosított események bekövetkezésekor a portál elérhetetlenné vált. A problémák gyökereinek pontos meghatározásának hiányában a teljes cluster újraindítás jelentette az egyedüli megoldást.

Eredmények (néhányat kiemelve):

Nem tervezett leállások megszűnése:
- első hónap után a korábbi átlag 8%-ára csökkentek;
- következő hónaptól (május) megszüntek;
Alkalmazás válaszideje 3-4-szer gyorsabb lett;
Hibakeresés 30-szorosára gyorsult;
CPU terhelés 50%-kal csökkent;
hardver- és szoftverelemek szabadultak fel, stb.

Alkalmazott megoldás:

2. Áttekinthetőség, irányíthatóság, automatizáltság a Telenor új projektportfolió menedzsment rendszerével

Kiinduló helyzet:

Folyamatosan fejlődő projekt menedzsment gyakorlat, kultúra, eszközök. Központosított Projekt Iroda, főállású projekt menedzserek, 40-50 párhuzamosan futó projekt. Különálló, egyedi fejlesztésű PM/PPM támogató eszközök az egyes funkciókra. Nehézkes és költséges továbbfejlesztés, ugyanakkor „futás” a PPM piac után. Erős igény az erőforrás-tervezés fejlesztésére, a hatékonyabb döntéstámogatásra, a „Time-to-Market” idő csökkentésére.

Eredmények (néhányat kiemelve):

Minden projektinformáció egy rendszerben elérhető;
Projektek és portfóliók teljes körű áttekinthetősége;
Integrált megvalósítás (pl. kétirányú SAP kapcsolat);
Megalapozottab döntéselőkészítés, csökkent adminisztráció;
Workflow támogatás az ötletől a projektek zárásáig;
Development Package-ek és Release-ek összefogása, alkalmazásokhoz kapcsolása

Alkalmazott megoldás: